Must Reads: Zehn Business-Bücher, die man gelesen haben sollte

Daron Acemoglu & James A. Robinson: Warum Nationen scheitern 

Die Forscher Acemoglu und Robinson erklären anhand von historischen Fallbeispielen, warum Nationen erfolgreich sind — oder nicht. Das Buch untersucht verschiedene soziale Institutionen und Anreize, die Nationen gesetzt haben, um Wohlstand, wirtschaftliche Entwicklung und Armutsbekämpfung voranzutreiben. Eine Pflichtlektüre.

Clayton M. Christensen: The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business

Christensens wegweisendes Werk erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt.  In diesem Buch stellt Christensen das Prinzip der „disruptiven Innovationen“ vor und geht auf das scheinbare Paradoxon ein, dass tolle Unternehmen scheitern, obwohl sie alles richtig machen. Es werden zahlreiche Beispiele aus verschiedensten Branchen geliefert: Egal ob Computer, Festplatten, Kameras, Uhren oder Bagger, überall verloren die Branchenprimusse unerwartet ihre Vormachtstellung und mussten deutlich kleineren Unternehmen Platz machen, die zuvor noch als Außenseiter gehandelt wurden.

Jim Collins: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Dont

Jim Collins beschreibt detailliert, warum viele Unternehmen einfach nur gut bleiben und nur einige wenige den Sprung zu großartig geschafft haben. Anders als bei anderen amerikanischen Management Büchern beschränkt er sich dabei aber nicht nur darauf, aus dem Nähkästchen zu plaudern, sondern belegt seine strategischen Schlüsse mit wissenschaftlichen Erhebungen. Aufgrund dieses wissenschaftlichen Schriftstils lässt sich „Good to Great“ etwas schwieriger lesen – aber die Mühe ist es wert.

Daniel Korschun & Grant Welker: We Are Market Basket: The Story of the Unlikely Grassroots Movement That Saved a Beloved Business

Was wäre wenn man Unternehmen aufbaut und etabliert, dass von den Leuten so geliebt wird, dass sie buchstäblich auf die Straße gehen würden, um es zu retten? Die Antwort darauf hat die beliebte Supermarkt-Kette „Market Basket“ in New England erlebt. Nachdem der langjähriger CEO Arthur T. Demoulas von seinem Cousin verdrängt wurde, schlugen die Mitarbeiter und Kunden mit einem noch nie da gewesenen Protest zurück. Wie schafft es also ein Unternehmen, so eine starke Loyalität zu Mitarbeitern und Kunden herzustellen? Was muss so eine Führungspersönlichkeit können? Antworten gibt es in dem Buch.

Paul Arden: It’s Not How Good You Are, It’s How Good You Want to Be

Spannendes Werk des ehemaligen Creative Director der renommierten Agentur Saatchi & Saatchi: Arden gibt wertvolle Tipps aus seiner Jahrelangen Erfahrung im Advertising. Vor allem Fragen der persönlichen Entwicklung und wie man sich und sein Projekt erfolgreich verkauft sind zentrale Themen in Ardens Bestseller. Das Buch liest sich an einem Nachmittag durch, ist aber jede Minute davon wert.