Leadership & Karriere So meistert man die Phasen einer Unternehmensnachfolge

So meistert man die Phasen einer Unternehmensnachfolge

#Phase 3: Nachfolgestrategie

Sobald man sich einen Überblick verschafft hat, können erst mal alle aufatmen. Anhand des Status quos, der auch problematische Sphären nicht ausblendet, kann man mit vereinten Kräften nun eine Strategie für die Nachfolger*innen entwickeln. Wie soll das Unternehmen in zehn Jahren aussehen? Wie wollen die Mitarbeiter*innen im Unternehmen zusammen arbeiten, miteinander umgehen? Wie steht es um die Unternehmenskultur? Über Visionen zu sprechen, hilft erst mal. Sie auf die Basics herunterzubrechen steht dann zum Ende dieser Phase an. Für die Übergebenden ist das noch mal ein guter Zeitpunkt, um zu reflektieren, was sie in den letzten Jahren alles geleistet haben, aber auch, woran es noch hapert. Und für die Nachfolger*innen dürfte der Einstieg ziemlich dankbar sein: Es ist Platz genug für eigene Ideen und gibt einen Fahrplan, an dem man sich erst mal orientieren kann.

#Phase 4: Übergabe

Time to go … das ist wohl eine der schwierigsten Phasen. Das Loslassen, Übergeben und Einsehen, dass die Zeit jetzt wirklich over ist. Aber sobald alle Grundlagen, Strategien und Visionen erst mal erarbeitet sind, geht es eben auch um Vertrauen. Ganz egal, ob sich jemand geplant oder ungeplant aus dem Unternehmen verabschiedet, ist jetzt wichtig zu wissen, dass die Grundbausteine für eine gute Zukunft des Unternehmens gelegt sind. Dafür ist es notwendig, möglichst transparent zu sein und jedes noch so kleine Problem anzusprechen. Nur so wird es überhaupt lösbar.

#Phase 5: Umsetzung

In dieser wohl schönsten Phase der Unternehmensübergabe ist es so weit: Die einen können endlich selbstständig entscheiden, Pläne umwälzen, tatkräftig losstarten – und auch für die anderen beginnt etwas Neues und sie wissen, dass das Unternehmen nach bestem Gewissen übergeben wurde. Für die Nachfolger*innen heißt es jetzt, die eigene Rolle im Unternehmen besser kennenzulernen. Mit dem Wissen, das in den letzten Wochen, Monaten und Jahren übergeben wurde, ist das bestimmt kein Problem mehr. Und jetzt: Gutes Gelingen und bloß den Fun nicht aus den Augen lassen!

Seite 2 / 2
Vorherige Seite Zur Startseite

Das könnte dich auch interessieren

Steil nach oben: Monika Sattler und ihre Karriere auf dem Fahrrad Leadership & Karriere
Steil nach oben: Monika Sattler und ihre Karriere auf dem Fahrrad
Versuche es doch mal mit Karriere-Reise statt Karriere-Leiter Leadership & Karriere
Versuche es doch mal mit Karriere-Reise statt Karriere-Leiter
So ticken Arbeitnehmende der Generation Z Leadership & Karriere
So ticken Arbeitnehmende der Generation Z
Der heimtückische Störenfried – 3 Tipps für Führungskräfte, um Mikroaggressionen im Team zu verhindern Leadership & Karriere
Der heimtückische Störenfried – 3 Tipps für Führungskräfte, um Mikroaggressionen im Team zu verhindern
Nach Antisemitismus-Vorfall von Musk: Manager raten CEO von X zum Rücktritt Leadership & Karriere
Nach Antisemitismus-Vorfall von Musk: Manager raten CEO von X zum Rücktritt