Productivity & New Work Zwischen Leadership und Fika: Was deutsche Firmen vom schwedischen Business-Mindset lernen können 

Zwischen Leadership und Fika: Was deutsche Firmen vom schwedischen Business-Mindset lernen können 

Innovation, Kundenfokus, Mitarbeiterdialog – erfolgreich ein Unternehmen zu führen, ist und bleibt eine Herausforderung. Umso mehr in Zeiten von Megatrends wie KI und Digitalisierung und bei rar gesäten Fachkräften. Eine ruhige Hand wollen die einen, mehr Agilität fordern die anderen. Wahrscheinlich liegt der Schlüssel zum erfolgbringenden Business Mindset irgendwo dazwischen. Oder im hohen Norden. Was deutsche Gründer, Managing Directors und CEOs von der schwedischen Firmenkultur lernen können.

Gastbeitrag von Jan Gundermann.

Mit der Prise Gelassenheit gegen Ladehemmungen 

Bei allem Drang zu perfekten Resultaten, aller Hektik im Auf und Ab des laufenden Geschäfts: Ein Prise Gelassenheit, wie sie viele Schweden an den Tag legen, ist ein guter Ratgeber bei der Unternehmensführung. Niemand ist perfekt. Fangen wir beim Du an. Statt am unmöglichen Ideal der eigenen Makellosigkeit festzuhalten, richte den Fokus besser auf Dein stetiges Wachstum und das der Company. Was kannst Du tun, um die Firma besser zu machen? Rückschläge und Hindernisse sind ständige, wenn auch wenig angenehme Begleiter auf dem Weg zum progressiven Management. Trotzdem sind sie so gut wie unvermeidbar und manchmal sogar sehr wertvoll. Denn zwischenzeitliche Krisen können die Geburtsstunde der besten Aha-Effekte für die Zukunft sein. Überzogen hohe Ansprüchen gleich von Beginn der eigenen Businesskarriere hingegen führen schnell zu Ladehemmungen und mentalen Blockaden: Beides ist Gift für neue und originelle Lösungen! Für sie brauchst Du Kreativität, Mut und das Quäntchen schwedischer Gelassenheit, auch unperfekt gut zu sein. 

The Swedish way … 

Was nicht gesagt wird, kann nicht gehört werden. Um alle Potenziale im Unternehmen zu heben, müssen wir die firmeninterne Kommunikation in Ehren halten. Allzu strenge Hierarchien sind dazu kein Beitrag. Wie wäre es mit einer Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien, in der sich alle – vom CEO bis zum Praktikanten – auf Augenhöhe begegnen und Duzen? Dahinter steht die Überzeugung, dass ehrlicher Austausch und gegenseitiges Vertrauen langfristig zu den besten Ergebnissen führt. Es ist egal, von wem die eine geniale Idee am Ende kommt. Entscheidend ist das Team und sein Zusammenhalt. Wir teilen Erfolge wie Rückschläge. Wir sitzen alle in einem Boot. 

In einer lockeren, aber respektvollen Atmosphäre kann das Unternehmen zu einer echten Ideenschmiede für Innovation heranwachsen, zu einem Forum der Vielfalt und Ideen. Ob Customer Service, Vertrieb oder Marketing – jede  Abteilung bringt wichtige Perspektiven ein, die einer allein kaum abdecken kann. Ob ein Argument überzeugt, hängt nicht von seinem Urheber ab, sondern von seiner Qualität und dem langfristigen Nutzen für die Sache.

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