Homeoffice-Preisschild: Was Arbeitnehmer wirklich opfern würden

Eine EZB-Studie zeigt: 70 Prozent der Europäer lehnen Gehaltseinbußen fürs Homeoffice ab. Doch wer bereits häufig remote arbeitet, würde überraschend tief in die Tasche greifen – die Wirtschaftspolitik steht vor einem Balanceakt.

Der Kampf ums Homeoffice hat eine neue Dimension erreicht: den Geldbeutel. Während Unternehmen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro locken wollen, stellt sich die Frage, was Arbeitnehmer für die Freiheit des heimischen Schreibtisches zu opfern bereit sind. Die Antwort überrascht: Im Durchschnitt würden Beschäftigte eine Gehaltskürzung von 2,6 Prozent akzeptieren, um zwei bis drei Tage pro Woche von zu Hause arbeiten zu können. Dies geht aus einer aktuellen Studie der Europäischen Zentralbank hervor, wie „wort.lu“ berichtet.

Klare Ablehnung bei der Mehrheit

Die Zahlen zeichnen ein deutliches Bild: 70 Prozent der befragten Arbeitnehmer lehnen jegliche Gehaltseinbußen für Homeoffice kategorisch ab, so die Ergebnisse der EZB-Studie.

Laut „Manager Magazin“ würden jedoch immerhin 13 Prozent eine Kürzung zwischen einem und fünf Prozent akzeptieren. Noch erstaunlicher: Acht Prozent der Befragten wären sogar bereit, auf sechs bis zehn Prozent ihres Einkommens zu verzichten.

Intensivnutzer zahlen mehr

Besonders interessant ist die Korrelation zwischen Homeoffice-Intensität und Zahlungsbereitschaft. „Wir finden eine große Variation in der Bereitschaft, Gehaltskürzungen zu akzeptieren, je nach Muster des Arbeitens von zu Hause“, erklären die EZB-Ökonomen António Dias da Silva und Marco Weissler in ihrem Bericht, wie „wort.lu“ schreibt.

Wer bereits regelmäßig im Homeoffice arbeitet, würde im Schnitt eine Kürzung von 4,6 Prozent hinnehmen, um diese Arbeitsweise beizubehalten. Dagegen akzeptieren Gelegenheitsnutzer mit nur einem Homeoffice-Tag pro Woche lediglich 1,6 Prozent Einbußen.

Europaweiter Trend mit wirtschaftspolitischen Folgen

Die Entwicklung hat weitreichende Konsequenzen für den europäischen Arbeitsmarkt. Trotz zunehmender Rückkehr-ins-Büro-Initiativen bleibt die Präsenz in Unternehmen unter dem Vorkrisenniveau. Nach Eurostat-Daten arbeiten 2024 in der Altersgruppe 20 bis 64 Jahre 22,4 Prozent zumindest zeitweise im Homeoffice – fast doppelt so viele wie 2019, wie „wort.lu“ dokumentiert.

Diese Verschiebung stellt Wirtschaftspolitiker vor neue Herausforderungen. Während Universal Investment bereits auf eine 50-Prozent-Homeoffice-Quote setzt, wie „Manager Magazin“ berichtet, kämpfen andere Unternehmen für die Rückkehr zur Präsenzkultur. Die Bereitschaft mancher Arbeitnehmer, für Homeoffice finanziell zurückzustecken, könnte zu einem neuen Verhandlungsfaktor zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten werden.

Regionale Unterschiede prägen die Debatte

Die Homeoffice-Bereitschaft variiert stark nach Region und Branche. In Luxemburg etwa würden laut „wort.lu“ 53 Prozent der Befragten sogar ein geringeres Gehalt akzeptieren, wenn sie dafür Freunde am Arbeitsplatz hätten – ein Faktor, der gegen exzessives Homeoffice spricht.

Gleichzeitig zeigt sich die deutsche Finanzbranche beim Thema Heimarbeit im weltweiten Spitzenfeld.

Business Punk Check

Der Homeoffice-Hype bekommt endlich ein Preisschild – und entlarvt dabei die wahre Prioritätenverschiebung in der Arbeitswelt. Die Zahlungsbereitschaft von bis zu 10 Prozent des Gehalts zeigt: Für viele ist Flexibilität das neue Statussymbol, wichtiger als der nächste Karriereschritt oder Gehaltssprung.

Unternehmen, die diesen Trend ignorieren, verlieren im Kampf um Talente. Gleichzeitig entsteht ein gefährliches Zwei-Klassen-System: Wer es sich leisten kann, kauft sich Freiheit, während andere gezwungenermaßen im Büro bleiben. Die wahre Disruption liegt nicht im Homeoffice selbst, sondern in der Monetarisierung von Arbeitsmodellen. Kluge Arbeitgeber nutzen dies nicht als Sparmodell, sondern als strategischen Vorteil im War for Talent – denn wer Flexibilität ohne Gehaltseinbußen bietet, wird morgen die besten Köpfe haben.

Häufig gestellte Fragen

• Wie stark variiert die Zahlungsbereitschaft für Homeoffice zwischen verschiedenen Arbeitnehmergruppen?
  Die Unterschiede sind erheblich: Während 70 Prozent jede Gehaltskürzung ablehnen, würden regelmäßige Homeoffice-Nutzer durchschnittlich 4,6 Prozent ihres Gehalts opfern. Gelegenheitsnutzer akzeptieren nur 1,6 Prozent Einbußen. Die Bereitschaft steigt mit der Homeoffice-Intensität.
• Welche Strategie sollten Unternehmen angesichts dieser Erkenntnisse verfolgen?
  Statt Homeoffice als Sparmodell zu nutzen, sollten Unternehmen flexible Arbeitsmodelle ohne Gehaltseinbußen als Wettbewerbsvorteil positionieren. Hybridmodelle mit klaren Präsenztagen und gleichem Gehalt bieten den optimalen Mittelweg für Mitarbeiterbindung und Produktivität.
• Wie wirkt sich dieser Trend auf die Wirtschaftspolitik und den Arbeitsmarkt aus?
  Die Monetarisierung von Arbeitsmodellen könnte zu einer tiefgreifenden Umgestaltung des Arbeitsmarktes führen. Politische Entscheidungsträger müssen regulatorische Rahmenbedingungen schaffen, die Chancengleichheit sichern und verhindern, dass Homeoffice zum Privileg besserverdienender Berufsgruppen wird.
• Welche Branchen könnten von diesem Trend besonders profitieren oder verlieren?
  Wissensintensive Dienstleister und Tech-Unternehmen können durch attraktive Homeoffice-Modelle ohne Gehaltseinbußen Talente gewinnen. Traditionelle Branchen mit Präsenzerfordernis müssen andere Anreize schaffen oder höhere Gehälter zahlen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Was bedeutet die Zahlungsbereitschaft für Homeoffice für die zukünftige Gestaltung von Arbeitsverträgen?
  Arbeitsverträge werden zunehmend Flexibilitätskomponenten enthalten, die den Wert von Homeoffice transparent machen. Statt versteckter Gehaltsunterschiede könnten modulare Verträge entstehen, bei denen Arbeitnehmer zwischen mehr Gehalt oder mehr Flexibilität wählen können.

Quellen: „Manager Magazin“, „wort.lu“, „Bloomberg“