Brillante Idee, gescheitert am Ego: Diese Gründer-Typen machen alles falsch

Die Kontrolleurin – wenn Perfektionismus zum Stillstand führt

Mira Micro hat ein durchdachtes B2B-SaaS-Produkt entwickelt. Jedes Detail ist optimiert, jeder Prozess durchgeplant. Ihr Problem: Sie kann nichts abgeben.

Micromanager scheitern nicht an mangelnder Kompetenz, sondern an ihrer Unfähigkeit zu delegieren. Mira kontrolliert jede Kleinigkeit und verliert dabei den Blick fürs große Ganze. Ihr Team fühlt sich entmündigt, während sie an Überlastung zerbricht. So wird aus einem vielversprechenden Startup ein Ein-Frau-Unternehmen ohne Skalierungspotenzial.

Der nostalgische Tüftler – wenn Perfektionismus Innovation verhindert

Der typische Ingmar Inventor ist ein technisch brillanter Kopf mit jahrzehntelanger Erfahrung – und genau das wird ihm zum Verhängnis. In seinem Keller entwickelt er revolutionäre Hardware-Ideen, doch seine Abneigung gegen externe Hilfe und Feedback macht ihn blind für Marktbedürfnisse.

Statt Kundenfeedback einzuholen, verfeinern sie lieber ihre Technik bis ins kleinste Detail – und verpassen dabei den Markteintritt. Ohne Offenheit für Zusammenarbeit und Kapitalzufuhr bleibt die brillanteste Erfindung ein Hobbyprojekt.