Business Punk-Tipp der Woche: Wo AI nichts zu suchen hat

AI ist längst kein optionales Extra mehr. Sie schreibt Mails, fasst Meetings zusammen, analysiert Märkte und klingt dabei oft so überzeugend, dass man vergisst, wie wenig sie tatsächlich versteht. Genau deshalb gibt es klare Grenzen, bei denen man besser die Finger davon lassen sollte. Nicht aus Angst vor der Technologie, sondern aus Respekt vor ihrer Wirkung.

AI ist schnell. AI ist schlau. AI klingt verdammt überzeugend. Genau deshalb überschätzen wir sie ständig. Und gerade deshalb muss man klare Linien ziehen. Nicht, weil AI schlecht ist – sondern weil sie zu mächtig ist, um ihr alles zu überlassen. AI übernimmt keine Verantwortung. Sie haftet für nichts. Sie steht für keine Entscheidung gerade. Wer das vergisst, nutzt sie falsch.

Hohes Risiko? Kein Autopilot.

Wenn es um Geld, Strategie, Reputation oder Existenzen geht, bleibt AI bei mir im Beifahrersitz. Sie darf Optionen liefern, Szenarien rechnen, Argumente sortieren. Aber entscheiden? Niemals.

Mini-Case: Ein Management-Team übernimmt eine AI-Analyse fast ungeprüft, weil sie logisch und sauber aussieht. Monate später zeigt sich: Die Datenbasis war veraltet. Die Entscheidung war menschlich – der Fehler auch. Verantwortung lässt sich nicht outsourcen.

Werte sind kein Trainingsdatensatz

AI kennt Muster, aber keine Prinzipien. Sie weiß, was häufig passiert – nicht, was richtig ist. Besonders brutal zeigt sich das beim Hiring.

Mini-Case: Ein AI-Tool stuft Bewerber mit Lücken im Lebenslauf als Risiko ein. Statistisch korrekt. Menschlich falsch. Ein Mensch erkennt Elternzeit, Pflege, Kriegseinsatz. AI liefert eine Wahrscheinlichkeit. Menschen müssen urteilen. Punkt.

Selbstbewusst falsch bleibt falsch

AI klingt sicher, auch wenn sie danebenliegt. Das macht sie gefährlich. Ich habe Modelle gesehen, die rechtliche Regeln zitiert haben, die längst nicht mehr gelten.

Mini-Case: Eine strategische Empfehlung basiert auf einer Steuerregel, die Monate zuvor geändert wurde. Niemand prüft. Alle vertrauen. Geschwindigkeit ersetzt keine Realität. Fakten brauchen Kontrolle, nicht Applaus.

Beziehungen lassen sich nicht prompten

AI schreibt höfliche Mails. Aber sie spürt keinen Raum. Sie kennt keine Geschichte, keine verletzten Egos, keine unausgesprochenen Konflikte.

Mini-Case: Projekt verspätet, Kunde genervt. AI-Mail erklärt sachlich die Lage. Ergebnis: noch mehr Frust. Ein Anruf hätte Vertrauen gerettet. Empathie ist nicht skalierbar.

Die stille Gefahr: Wir verlernen das Denken

Je mehr wir AI nutzen, desto öfter lagern wir Denken aus. Schreiben, Argumentieren, Entscheiden unter Unsicherheit. Das nennt sich Cognitive Offloading – und es macht bequem. Zu bequem. Die größte Gefahr von AI ist nicht, dass sie falsche Antworten gibt.
Sondern, dass wir aufhören, gute Fragen zu stellen.

Human-in-the-Loop ist kein Feigenblatt

Viele sagen, sie hätten menschliche Kontrolle. In Wahrheit wird nur noch abgenickt. Echter Human-in-the-Loop heißt: kritisch prüfen, bewusst entscheiden, Verantwortung tragen. Alles andere ist Technik als Ausrede.

5 Fragen, bevor du AI ranlässt

• Wie groß ist der Schaden, wenn das schiefgeht?
• Braucht das hier Werte oder echtes Urteilsvermögen?
• Verlerne ich gerade etwas Wichtiges?
• Denke ich besser – oder nur schneller?
• Kann ich dafür geradestehen, ohne auf AI zu zeigen?

Wenn eine Antwort unbequem ist, bleibt AI draußen.

Automatisiere viel. Nicht Verantwortung.

AI ist ein Verstärker. Sie macht gute Entscheidungen besser – und schlechte gefährlicher. Sie soll Denken schärfen, nicht ersetzen. Beschleunigen, nicht entmündigen.

Das Business Punk Key-Learning:

Alles, wofür du geradestehen musst, solltest du nicht delegieren.