Job Hugging: Warum die Angst-Klammer den Arbeitsmarkt lähmt

Konkrete Verbesserungsvorschläge, Weiterbildungen oder die Beteiligung an sinnstiftenden Projekten können Alternativen zum kompletten Neustart sein. Bei einem Punkt sind sich Experten jedoch einig: Signifikante Gehaltssprünge sind innerhalb desselben Unternehmens selten zu erreichen. „Mehr Gehalt im gleichen Job ist schwierig. Dazu besteht für den Arbeitgeber einfach keine Veranlassung“, wie „Stern“ berichtet.

Wirtschaftliche Folgen für den Standort Deutschland

Das kollektive Festhalten an bestehenden Jobs hat weitreichende Konsequenzen für die Wirtschaft. Wenn Fachkräfte nicht mehr zirkulieren, fehlt es an Wissenstransfer zwischen Unternehmen. Innovationen werden seltener, die Anpassungsfähigkeit der Gesamtwirtschaft sinkt.

Gerade für den Standort Deutschland, der ohnehin mit Fachkräftemangel kämpft, entsteht ein paradoxes Problem: Trotz offener Stellen bleiben qualifizierte Kräfte in Positionen, die weder ihrem Potenzial entsprechen noch optimale Wertschöpfung ermöglichen. Für Unternehmen bedeutet dies eine doppelte Herausforderung: Einerseits müssen sie Strategien entwickeln, um festgefahrene Mitarbeiter neu zu motivieren, andererseits brauchen sie kreative Ansätze, um trotz der verringerten Fluktuation neue Talente zu gewinnen.

Business Punk Check

Der Job-Hugging-Trend ist mehr als nur ein Arbeitsmarktphänomen – er ist ein Symptom tiefgreifender wirtschaftlicher Verunsicherung. Die Zahlen sind eindeutig: Während die Eigenkündigungsrate von 47 auf 38 Prozent gesunken ist, stagniert gleichzeitig die Produktivitätsentwicklung in Deutschland. Kein Zufall. Was Unternehmen als Loyalität feiern, ist oft nichts anderes als Angststarre. Die bittere Wahrheit: Ein Großteil der „treuen“ Mitarbeiter hat innerlich längst gekündigt, bleibt aber aus Sicherheitsdenken. Diese toxische Mischung aus äußerer Stabilität und innerem Rückzug kostet die deutsche Wirtschaft jährlich Milliarden an entgangener Wertschöpfung. Besonders brisant: Gerade innovative Köpfe, die den Mut zum Wechsel hätten, werden durch die wirtschaftliche Unsicherheit ausgebremst. Das verstärkt den Innovationsstau in traditionellen Branchen zusätzlich. Für zukunftsorientierte Unternehmen liegt hier jedoch eine Chance: Wer jetzt mutig in Talententwicklung investiert und echte Karrierepfade bietet, kann die versteckten Potenziale der „Job Hugger“ heben – und sich damit entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern.

Häufig gestellte Fragen

• Wann sollte man trotz wirtschaftlicher Unsicherheit einen Jobwechsel wagen?
  Bei gesundheitlichen Beeinträchtigungen durch den Job ist ein Wechsel unumgänglich. Wer nicht mehr schlafen kann oder chronisch erschöpft ist, sollte handeln – unabhängig von der Wirtschaftslage. Auch bei fehlenden Entwicklungsperspektiven und deutlich unter Marktniveau liegender Vergütung überwiegen die Vorteile eines Wechsels die Risiken.
• Wie können Unternehmen dem „Quiet Cracking“ entgegenwirken?
  Unternehmen sollten interne Entwicklungspfade schaffen, die echte Karriereschritte ermöglichen. Regelmäßige Skill-Assessments, Job-Rotation-Programme und transparente Beförderungssysteme können die innere Kündigung verhindern. Entscheidend ist, dass Mitarbeiter Entwicklung erleben können, ohne das Unternehmen verlassen zu müssen.
• Welche Branchen sind vom Job-Hugging-Trend besonders betroffen?
  Besonders stark ausgeprägt ist das Phänomen in Branchen mit hoher Konjunkturabhängigkeit wie der Automobilindustrie und ihren Zulieferern. Auch im Einzelhandel und in Teilen des Dienstleistungssektors zeigt sich verstärktes Job Hugging. Weniger betroffen sind hingegen Wachstumsbranchen wie erneuerbare Energien, Gesundheitswesen und IT-Sicherheit.
• Wie wirkt sich Job Hugging auf die Gehaltsstruktur in Unternehmen aus?
  Der Trend führt mittelfristig zu einer Stagnation des Gehaltsniveaus, da der wichtigste Treiber für Gehaltssprünge – der Jobwechsel – wegfällt. Unternehmen müssen weniger kompetitive Gehälter anbieten, was die Verhandlungsposition der Arbeitnehmer schwächt. Gleichzeitig entsteht ein wachsendes Gefälle zwischen Bestandsmitarbeitern und neu eingestellten Fachkräften.

Quellen:
„t3n“, „Stern“, „Hans Rusinek“