Mit Lego dem Burnout entkommen – Deloittes neue Strategie für mentale Gesundheit

Häufig gestellte Fragen

• Sind ungewöhnliche Benefits wie Lego wirklich effektiv für die Mitarbeiterbindung?
  Unkonventionelle Benefits können kurzfristig Begeisterung auslösen, lösen aber keine strukturellen Probleme. Effektiver sind sie, wenn sie Teil einer ganzheitlichen Strategie sind, die auch Arbeitsbelastung, Führungskultur und Entwicklungsmöglichkeiten umfasst.
• Wie können mittelständische Unternehmen ohne großes Budget mit solchen Benefit-Programmen mithalten?
  Mittelständler sollten nicht blindlings kopieren, sondern eigene, authentische Angebote entwickeln. Oft sind flexible Arbeitszeiten, echte Mitbestimmung und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten wertvoller als materielle Benefits.
• Welche Branchen profitieren besonders von therapeutisch wirksamen Benefits wie Lego?
  Besonders Unternehmen mit hoher kognitiver Belastung und Stresslevel – wie Beratung, IT, Finanzen und Gesundheitswesen – können von Benefits profitieren, die meditativen Charakter haben und Achtsamkeit fördern.
• Wie lässt sich der ROI solcher Benefit-Programme messen?
  Statt klassischer ROI-Berechnung sollten Unternehmen auf Indikatoren wie Fluktuation, Krankheitstage, Engagement-Scores und qualitative Feedback-Gespräche setzen. Der wahre Wert zeigt sich oft erst mittelfristig in stabileren Teams und höherer Produktivität.
• Welche Auswirkungen haben solche Benefit-Programme auf die Unternehmenskultur?
  Die Art der Benefits signalisiert, welche Werte ein Unternehmen priorisiert. Programme, die Wohlbefinden und Work-Life-Balance fördern, können eine positive Kulturveränderung anstoßen – aber nur, wenn sie von authentischen Führungspraktiken begleitet werden.

Quellen: „t3n.de“, „nau.ch“, „goodnewsnetwork“