Warum sich Unternehmen heute mit der Zukunft beschäftigen müssen

Zukunftsweisendes Mindset und die richtigen Tools 

Und ja, Zukunft braucht Tools, aber nicht jene aus der Controlling-Abteilung. Mit Excel können Unternehmen vielleicht ihre Vergangenheit analysieren, aber sicherlich kein Morgen bauen. Diese Daten aus IT-Systemen sind bloße Rückspiegel, die die Vergangenheit zeigen.

„Wir bei GENERATIONDESIGN wählen hier das Storytelling und Roadmapping, um Visionen, die inspirieren, statt zu langweilen, auf den Weg zu bringen“, erklärt Keith Alan Koster. Das Tool dazu ist die Zukunftsreise. „Eine Erzählung ist das beste Mittel, um eine mitreißende Wirkung zu erzeugen, Optimismus, um die Veränderung anzustoßen“, ergänzt Bramsiepe. Denn Zukunft ist mehr als ein digitales Produkt – es ist ein ganzheitlicher Prozess aus Kultur, Organisation, Technologie und nicht zuletzt Mut.

Fazit

Zukunft wird gemacht, nicht gemanagt: Wer morgen noch relevant sein will, muss heute Zukunft schaffen – in einer Zeit von hoher Dynamik, Unsicherheit und Komplexität. Für Unternehmen bedeutet das, der Zukunft eine Rolle in der Gegenwart einzuräumen: Der Chief Future Design Officer gehört ins Board, er muss im C-Level vertreten sein. Hier orchestriert und implementiert er die Zukunft bereits in der Gegenwart und stellt sicher, dass Unternehmen eben nicht mit der Zeit gehen, sondern ihrer Zeit voraus sind.