„Schotterblume“ – Ein persönliches Buch über Verantwortung, Wandel und Haltung

Barbara Hagedorn war über viele Jahre gemeinsam mit ihrem damaligen Mann Teil des Aufbaus und der Entwicklung einer international tätigen Unternehmensgruppe in der Bau- und Abbruchbranche. Früh übernahm sie Verantwortung – unternehmerisch, organisatorisch und menschlich – und prägte über Jahrzehnte Wachstum, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit mit.

2024 veränderte sich ihr Leben beruflich und privat grundlegend. Verantwortung blieb – doch gleichzeitig begann eine Phase der persönlichen Neuorientierung und der bewussten Auseinandersetzung mit der Frage, wer ein Mensch eigentlich außerhalb von Funktion, Erwartungen und Verantwortung ist.

Aus dieser Zeit entstand „Schotterblume“ – kein klassisches Managementbuch und kein Ratgeber mit fertigen Antworten, sondern ein persönliches Erfahrungsbuch über Verantwortung, Unternehmertum, Veränderung und innere Klarheit.

Das Buch stellt keine Management-Weisheiten in den Mittelpunkt, sondern eine Frage, die viele Menschen in Verantwortung kennen:
Wer bist du eigentlich ohne deine Rolle?

Zwischen Verantwortung und eigener Stimme

„Ich habe über viele Jahre Verantwortung übernommen, weil ich es konnte und weil ich gut darin war. Entscheidungen treffen, organisieren, Menschen zusammenhalten – das war über lange Zeit selbstverständlich mein Leben. Erst später habe ich verstanden, wie sehr sich ein Mensch dabei verändern kann und wie wichtig es ist, wieder auf die eigene innere Stimme zu hören“, sagt Barbara Hagedorn.

„Schotterblume“ verbindet unternehmerische Erfahrung aus einer männerdominierten Branche mit persönlichen Fragen nach Haltung, Verantwortung und innerer Klarheit.

Das Buch beschreibt bewusst keinen geradlinigen Erfolgsweg. Stattdessen geht es um den Umgang mit Veränderungen, Brüchen, Verantwortung und der Frage, wie Menschen handlungsfähig bleiben, wenn vertraute Sicherheiten wegbrechen.

„Wenn das, was dich lange getragen hat, plötzlich wegfällt, geht es nicht nur um Entscheidungen. Es geht darum, wer du außerhalb deiner Rollen bist“, so Hagedorn.

Dabei geht es vor allem um persönliche Entwicklung, Reflektion und die Frage, wie Menschen auch in Zeiten von Veränderung bei sich selbst bleiben können.

Frau am Bau – und darüber hinaus

Mit ihrer Initiative „Frau am Bau“ setzte sich Barbara Hagedorn bereits früh für mehr Sichtbarkeit und Entwicklungsmöglichkeiten von Frauen in der Bauwirtschaft ein.

Doch „Schotterblume“ geht bewusst über klassische Geschlechterfragen hinaus. Das Buch richtet sich an Menschen in Verantwortung – im Bau, in Unternehmen und weit darüber hinaus.

Es verbindet unternehmerische Praxis mit Fragen nach Haltung, Klarheit, Verantwortung und Menschlichkeit in Zeiten von Veränderung.

Business Punk Check

Endlich ein Business-Buch, das Führung nicht nur als Aneinanderreihung von Erfolgen beschreibt. Hagedorns „Schotterblume“ zeigt, was passiert, wenn Verantwortung, Rolle und eigenes Leben neu sortiert werden müssen. Die zentrale These – dass Identität und Rolle nicht dasselbe sind – trifft einen wunden Punkt in einer Arbeitswelt, die Menschen auf ihre Position reduziert. Besonders relevant: Hagedorn spricht aus, was viele Führungskräfte erleben, aber selten thematisieren.

Der Moment, in dem die aufgebaute Struktur nicht mehr trägt, ist keine Ausnahme, sondern Normalität in volatilen Märkten. Wer nur über seine Rolle definiert ist, steht bei Veränderungen mit leeren Händen da.

Die Frage, wie Menschen auch in Veränderungsphasen handlungsfähig bleiben, beschäftigt heute viele Führungskräfte und Unternehmer.

Hagedorns Ansatz, Brüche nicht als Scheitern, sondern als Neuausrichtung zu verstehen, bietet einen pragmatischen Rahmen für Führungskräfte in Umbruchphasen. Keine Instant-Lösungen, sondern ehrliche Auseinandersetzung – genau das braucht moderne Leadership-Literatur.

Wer Lust aufs Lesen bekommen hat der findet hier eine Bestellmöglichkeit für „Schotterblume“ 

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist „Schotterblume“ relevant?

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, die mehr als Erfolgsgeschichten suchen. Besonders relevant ist es für Menschen in Verantwortung, die Umbrüche erleben oder sich fragen, wer sie jenseits ihrer beruflichen Rolle sind. Hagedorns Ansatz verbindet unternehmerische Praxis mit persönlicher Reflexion – ohne einfache Ratgeberformeln.

Was unterscheidet „Schotterblume“ von klassischer Management-Literatur?

Hagedorn verkauft keine Erfolgsrezepte oder linearen Karrierewege. Stattdessen thematisiert sie Brüche, Phasen der Neuorientierung und den Verlust gewohnter Strukturen. Das Buch zeigt, wie Führungskräfte handlungsfähig bleiben, wenn ihre Rolle wegbricht – eine Perspektive, die in der Business-Literatur selten ehrlich behandelt wird.

Wie messbar ist der Nutzen von Reflexion für Führungskräfte?

Reflexionsfähigkeit korreliert direkt mit Entscheidungsqualität unter Unsicherheit. Führungskräfte, die ihre Identität von ihrer Rolle trennen können, reagieren flexibler auf Marktveränderungen und Krisen. Hagedorns Ansatz bietet einen pragmatischen Rahmen für diese Auseinandersetzung – ohne esoterische Umwege.

Welche Rolle spielt „Frau am Bau“ in Hagedorns Arbeit?

Die Initiative setzt sich für Sichtbarkeit und Entwicklungsmöglichkeiten von Frauen in der Bauwirtschaft ein. Hagedorns Buch geht jedoch über Geschlechterfragen hinaus und fokussiert auf universelle Führungsthemen. Die Perspektive einer Frau in einer männerdominierten Branche liefert zusätzliche Einblicke in Verantwortung, Rollenbilder und Veränderungsprozesse.

Quellen: FutureWE GmbH