ADC Creative Currency: Kreativität als Wachstumstreiber – mit Linde Scheers

Zwischen technologischer Transformation, wachsendem Effizienzdruck und der Suche nach echter Markenrelevanz zeigt Linde Scheers, warum kreative Ideen heute mehr leisten müssen als Aufmerksamkeit: Sie müssen messbaren Business Impact erzeugen. Im Gespräch geht es um mutige Markenentscheidungen, KI-gestützte Qualitätsprozesse und die Frage, wie Unternehmen in einer zunehmend automatisierten Welt unverwechselbar bleiben. Denn Technologie schafft Geschwindigkeit und Skalierung – doch Haltung, Emotion und kulturelle Relevanz bleiben menschlich.

Eine wöchentliche Serie von Business Punk in Partnerschaft mit dem ADC Festival 2026.

Im Interview erklärt Linda Scheers, wie unkonventionelle Markeninszenierungen neue Zielgruppen erreichen und warum kreative Visionen nur dann wirken, wenn sie intern konsequent getragen werden. Sie zeigt, wie KI-Agenten Markenqualität und Customer Experience systematisch verbessern – und gleichzeitig neue strategische Spielräume eröffnen. Im Kern geht es um die Verbindung von Kreativität und Technologie als Hebel für nachhaltiges Wachstum. Gleichzeitig plädiert sie dafür, überholte Markenmythen hinter sich zu lassen: Nicht emotionale Überhöhung, sondern Orientierung und Vertrauen entscheiden über Relevanz.

1. Business Punk und die Rendite-Frage

„Das Spannungsfeld zwischen kreativem Wagemut und wirtschaftlicher Vernunft ist allgegenwärtig. Abgesehen von der reinen Kosten-Nutzen-Rechnung: Schildere uns den Moment, in dem eine unkonventionelle Idee zum ersten Mal einen messbaren, signifikanten Mehrwert für Dein Geschäft generiert hat.“

Linde: Da fällt mir sofort unser Sponsoring des PAROOKAVILLE-Musikfestivals ein. Damit gehen wir bewusst neue Wege, bis hin zur tiefen Integration unserer Marken-Touchpoints in das PAROOKAVILLE Steampunk-Stadtkonzept als “Bank of PAROOKAVILLE”. Das Unkonventionelle hat sich ausgezahlt: Das Festivalsponsoring hat die Sympathie unserer Marke nachweislich gesteigert in der GenZ-Zielgruppe.

2. Business Punk und der Impact-Check

„‚Creative Impact‘ ist das Motto. Trotz dieser Ambition scheitern wegweisende Ideen oft an internen Prozessen oder am Widerstand im Meeting-Raum. Wie stellst Du in Deinem Alltag sicher, dass aus einer mutigen Vision tatsächlich ein realer und nachhaltiger Erfolg wird?“

Linde: Für mich beginnt Creative Impact mit echtem Ownership: Ich stehe persönlich für die Idee ein – auch dann, wenn es unbequem wird. Gleichzeitig investiere ich bewusst Zeit darin, die richtigen Key Stakeholder früh mitzunehmen und sie für den Mehrwert der Vision zu gewinnen. Mit Klarheit, Leidenschaft und einem klaren „Why“ basierend auf Customer Insights und Daten.

3. Business Punk und die Tech-Frage

„Der ADC 2026 legt einen klaren Fokus auf Tech. Abseits von Effizienzsteigerung und automatisierten Prozessen: Welche technologische Entwicklung oder welches Tool hat Deine Arbeit zuletzt fundamental verändert oder eine völlig neue strategische Möglichkeit eröffnet?“

Linde: KI-Agenten helfen nicht nur, Prozesse effizienter zu gestalten und zu automatisieren, sondern können auch eingesetzt werden, um Qualität zu verbessern. So entwickeln wir einen KI-gestützten Prozess, mit dem wir die Qualität unserer Webseiten automatisch prüfen und verbessern können. Das Tool misst zum Beispiel, ob unsere Inhalte die Attribute unserer Marke widerspiegeln. Darüber hinaus prüfen KI-Agenten weitere Qualitätsfaktoren wie Aktualität, Relevanz, Brand Language und mögliche Greenwashing-Risiken. Und ich bin sicher, dass wir noch viele weitere Einsatzmöglichkeiten finden werden.

4. Business Punk und das Ego-Duell

„Die Debatte um KI und menschliche Fähigkeiten dominiert. Wo siehst Du die objektiv größten Stärken der KI in der Wertschöpfungskette Deines Unternehmens? Und welche menschliche Fähigkeit – sei es Intuition, Empathie oder Vision – wird für den Erfolg Deines Unternehmens niemals von einer Maschine ersetzt werden können?“

Linde: Die größte Stärke von KI liegt für mich klar in der Personalisierung und Automatisierung von Kundenkontakt und in der Effizienz von End-to-End-Workflows. Vor allem KI-Agenten werden hier eine immer größere Rolle spielen. Sie schaffen Geschwindigkeit, Relevanz und Skalierung dort, wo es darauf ankommt. Was KI nicht ersetzen wird: emotionale Ankerpunkte, die dafür sorgen, dass wir unverwechselbar bleiben, wenn sich alles andere durch KI immer mehr angleicht. Menschen geben der Strategie Bedeutung und Haltung. Und sie orchestrieren Touchpoints und Erlebnisse so, dass Markenidentität entsteht und fühlbar wird.

5. Business Punk und die Skill-Aktie

„Wenn Du heute auf einen Skill setzen müssten, um für die kommenden Jahre relevant zu bleiben: Welcher ist das? Und was kann die C-Ebene von den Kreativen bzw. die Kreativ-Ebene von den Business-Leadern lernen, um gemeinsam erfolgreich zu sein?“

Linde: Der entscheidende Skill der Zukunft ist die Fähigkeit, KI skalierbar und wertfokussiert im eigenen Bereich einzusetzen – nicht als Spielerei, sondern als echter Hebel für Impact. Kreative lernen vom Business, wo KI Wirkung entfalten muss und wie Erfolg konkret aussieht. Business-Leader lernen von Kreativen, wie man Technologie in starke Ideen übersetzt, die Menschen erreichen. Kommt beides zusammen, entsteht echte Relevanz. So wird KI vom Tool zum Wachstumstreiber.

6. Business Punk und die “Dogma-Frage”

„Jede Branche hat ihre heiligen Kühe und ihre Phrasen, die niemand mehr hören kann. Welches überholte Business-Dogma oder welche ‚hohle‘ Branchen-Weisheit sollten wir beim diesjährigen ADC Festival endgültig zu Grabe tragen?“

Linde: Vielleicht sollten wir uns davon verabschieden, dass Marken geliebt werden müssen. Liebe ist etwas sehr Schönes und Starkes, aber Menschen lieben Marken nicht. Eine starke Marke wirkt dann, wenn sie im entscheidenden Moment Orientierung gibt und zur bewussten ersten Wahl wird. Sie ist kein Selbstzweck, sondern ein Entscheidungsfaktor. Wenn Marke Vertrauen schafft und sich positiv auf die Kaufentscheidung auswirkt, hat sie ihren Job gemacht.

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