Pyjama-Party: Bei Liganova übernachten Bewerber beim potenziellen Chef

Was ist deine Mission?“ Ich wusste, dass diese Frage früher oder später kommen würde. Ich wusste, dass diese Frage die wichtigste von allen war. Der Lebenslauf mag ein einziges Gedicht aus Hochschulabschlüssen, Auslandsaufenthalten und linearen Berufserfahrungen sein – sehr artig. Aber das ist der Real Deal: „Was ist deine Mission im Leben? Was ist deine Legacy“?

Als mir Vincent Bodo Andrin diese existenzphilosophische Frage stellt, rutsche ich auf meinem Stuhl unruhig hin und her. Alle Augen sind auf mich gerichtet, auch die von Andrins Frau Victoria, die mit uns auf der Terrasse eines großzügigen Anwesens in Stuttgart-Nord sitzt. Die Sonne schaltet sich gerade in den Abspannmodus, der Spätsommerhimmel über uns verfärbt sich immer mehr zu einem dunklen Ozeanblau, bis die ersten Sterne anfangen zu flimmern.

Es ist das erste Mal, dass Andrin einen Journalisten zu sich nach Hause eingeladen hat. In diesen Genuss kamen bisher nur Mitarbeiter seines Unternehmens Liganova, das sich im Bereich Retailmarketing national wie international einen Namen gemacht hat. Wobei nicht nur aktuelle Mitarbeiter zu regelmäßigen Gästen zählen. Das gemeinsame Kochen und Essen, das Übernachten und Frühstücken am nächsten Tag dienen dem Schwaben als Methode zur Rekrutierung von Führungskräften. Warum er das macht? Will ich rausfinden.

„In den meisten Unternehmen wird missverstanden, dass das Recruiting allein durch das Human Resource zu erfolgen hat“, sagt Andrin, als wir früher am Tag in seinem Büro im Headquarter von Liganova sitzen. Andrin wirkt jünger als Anfang 40. Kurze, dunkle Haare, etwas blass im Gesicht, aber von sportlicher Statur. Poloshirt, Jeans und weiße Sneaker. Mehr Typ Ironman als Golfplatz in der Unternehmerfreizeit.

Als würde ich einen Business-Podcast hören

Es ist bereits früher Abend und schon dämmrig im Raum, auf eine Wand im Büro ist eine riesige Spotify-Playlist projiziert. Die etwas raue, tiefe Stimme von Andrin fügt sich perfekt in die dezente Musik im Hintergrund ein. Würde ich meine Augen schließen, könnte ich meinen, einem Business-Podcast zuzuhören. Titel der Sendung: Zehn Tipps, wie Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden. Und die Stimme spricht:

„Ich bin der festen Überzeugung, dass Führungskräfte das Recruiting als eine ihrer Kernverantwortungen annehmen müssen, wenn man wirklich erfolgreich die richtigen Leute finden möchte.“ Und Andrin schiebt gleich hinterher, was das in der Praxis bedeutet. „Mit wichtigen Leuten verbringe ich drei oder vier Tage, wir verreisen zum Beispiel in die Schweizer Berge, gehen wandern, nehmen uns viel Zeit, um uns zu unterhalten. Ich hatte mal ein Bewerbungsgespräch, das ging 14 oder 15 Stunden lang.“ 14 oder 15 Stunden? Schnappatmung.

Man müsse sich das Ganze wie einen persönlichen Striptease vorstellen, erklärt mir Andrin. „Ich teile mit den Leuten meine Story, meine Vision und Leidenschaft.“ Und diese sieht wie folgt aus: Wenn es nach Andrin geht, dann wird in den nächsten zehn Jahren keine große, internationale Lifestylemarke an Liganova vorbeikommen. „Ich möchte die Number One sein, und ich sage den Leuten: Glaub mir, wir werden das gemeinsam erreichen. Ob es zehn Jahre, 20 Jahre dauert, egal, wir werden das schaffen.“

Wer in solchen Dimensionen und Zeiträumen denkt, der braucht keine Mitarbeiter, die in Liganova eine Stufe ihrer Karriereleiter sehen, sondern Leute, die so gut zur Firma (und dem Chef) passen, die mitziehen – und nicht gleich in der Mittagspause den Stellenmarkt absurfen, wenn es mal etwas langsamer vorangeht.

Mehr als ein Drittel sind keine Fits

Andrins Rekrutierungsverfahren zielt auf Mitarbeiter in Leadership-Positionen ab, die viele Touchpoints mit ihm haben und Verantwortung übernehmen müssen. Trotz des Aufwands, den er in die Suche nach den richtigen Leuten steckt, und langer Erfahrung liegt Andrin nicht immer richtig bei seiner Auswahl. „30 bis 40 Prozent meiner Rekrutierungen gehen daneben“, räumt er offen ein. Es bestehe immer ein Restrisiko, selbst bei Leuten mit einem fantastischen Track-Record. In manchen Kontexten funktionierten sie perfekt, in anderen eben nicht. „Mein Gravitationsfeld stößt ab, aber es zieht auch an.“ Das ist mal eine Punchline. Ich stelle mir vor, wie dieser Satz in großen, goldenen Lettern in die weißen Wände der Empfangshalle von Liganova eingraviert steht.

Nach einer Stunde im Büro machen wir uns auf den Weg zu ihm nach Hause. Wir steigen in seinen grauen Tesla. Nach kurzer Fahrt stehen wir vor dem Einfahrtstor seines Anwesens: Villa aus den 70er-Jahren im Bauhausstil, aufeinandergestapelte weiße Blöcke, schlicht, aber luxuriös. In der Küche begrüßt mich Andrins Frau. Sie hat bereits mit dem Kochen begonnen. Andrin und ich gehen nach draußen, auf die Terrasse. Wir stellen uns an den Pool, schauen auf das beleuchtete Wasser, das so hell schimmert, als lägen Tausend Goldtaler auf dem Grund. Wir schweigen. Ein heißer Sommertag geht zu Ende. Und unser gemeinsamer Striptease kann beginnen.

Beim Abendessen frage ich, wie denn Bewerber reagieren. Ich kann mir vorstellen, dass manchen diese Art der Rekrutierung zu persönlich ist. „Du hast natürlich auch viele Charaktere, die Angst haben, etwas von sich preiszugeben. Das musst du dann auch aushalten. Es darf an dieser Stelle eine Einbahnstraße sein“, gibt Andrin zu verstehen. Und natürlich bleibt das Ende offen. Andrin erzählt von einem Architekten, den er zu sich nach Hause eingeladen hatte. Einen sehr jungen, talentierten Mann mit großen Ideen. Die Voraussetzungen waren bestens. Aber je länger das Gespräch dauerte, je besser sich die beiden kennenlernten, desto mehr wurde beiden klar: Wir liegen doch nicht ganz auf einer Wellenlänge.

Nach dem Essen sitzen wir noch ein wenig da, starren auf den Pool, und ich frage mich, ob Andrin mir gleich anbietet, einmal reinzuhüpfen. Schon bei dem Gedanken bin ich peinlich berührt. Die Vorstellung, ein paar Bahnen zu ziehen, ist verlockend. Doch gleichzeitig muss sich das – erst recht für echte Kandidaten für einen Job bei Liganova – extrem unangenehm anfühlen: nur in Badehose im Pool des möglicherweise künftigen Chefs.

Überhaupt, im Laufe des Abends dreht sich das Gespräch. Jetzt kommt Andrin mit der einen oder anderen Frage zu meiner Person, will Dinge ziemlich direkt wissen. Meistens pflege ich bei meinen Antworten klassisches Diplomatendeutsch: Ich antworte zwar auf die Frage, lasse mich aber auf keine verbindliche Aussage festnageln.

Koje liegt neben dem Fitnessraum

Später zeigt mir Victoria Andrin das Gästezimmer, das sich in der unteren Etage des Hauses neben dem Fitnessraum befindet. Das Zimmer ist groß und geräumig, neben dem Kingsize-Bett steht eine alte Schreibmaschine auf dem Nachttisch. Um neun Uhr gebe es Frühstück, sagt Victoria Andrin und wünscht mir eine gute Nacht. Ich schmeiße mich auf das Bett und frage mich: Wie viele Bewerber ihren Kopf schon in dieses Kissen gedrückt haben? Andrin meinte, er betreibe diese Form der Rekrutierung schon von Anfang an. Eine genaue Zahl wollte er nicht nennen, aber bei über 350 Mitarbeitern werden es einige gewesen sein.

Wie in einem Film sehe ich alle bisherigen Bewerber das Ritual durchlaufen: Sie alle sitzen mit dem Ehepaar Andrin am Tisch, essen zu Abend, werden in das Gästezimmer geführt, legen sich hin und fangen an, im Stillen über ihre Performance nachzudenken: Habe ich beim Essen geschmatzt? Hätte ich weniger Privates erzählen sollen? Musste die Geschichte über meinen verstorbenen Hund wirklich sein? Solche Fragen wiegen die Kandidaten in einen guten oder auch nicht so guten Schlaf … Schließlich geht es für echte Bewerber hier nicht um einen netten Abend in einem schönen Haus mit gutem Essen, sondern um ihren künftigen Job.

Am nächsten Morgen bekommen wir von der Haushaltshilfe ein Frühstück serviert, das das stolze Ergebnis mehrerer intensiver Ernährungsworkshops sein muss. Es gibt Pfannkuchen aus pflanzlichem Eiweißpulver, frischen Bio-Eiern und Erdmandelmehl. Dazu eine Erdbeersoße aus Lambada-Erdbeeren und geröstete Kokoschips. Und zu trinken Weizengras-Shots.

Zwischen den leckeren Pfannkuchen und aufpeppenden Weizengras-Shots schiebe ich noch eine letzte Frage hindurch: Welche Qualifikationen überzeugen Andrin bei einem Bewerber? Ihm sei weniger wichtig, was Leute studiert haben, sagt er, viel bedeutender: Persönlichkeit und Selbstvertrauen. „Wir sind interessiert an Leuten, die eine Vorstellung davon haben, wo sie hinwollen.“ Nach einer kurzen Pause fügt er hinzu: „Am meisten stören mich Leute, die nicht wissen, wo sie hinwollen.“ Wobei wir wieder am Anfang dieser Geschichte wären, bei der wichtigsten Frage von allen: „Was ist deine Mission?“

Ehrlich gesagt – ich habe auch nach diesem Abend, trotz Striptease und durchgrübelter Nacht, nicht die Spur einer Ahnung, was genau nun meine Mission sein könnte. Aber zum Glück brauche ich gerade keinen neuen Job.

Der Artikel stammt aus der Ausgabe 01/2017 der Business Punk. Titelgeschichte: “Mister Snapchat.“ Mehr Infos gibt es hier.