Die neun Charakterrollen beziehen sich auf die Forschung des Sozialwissenschaftlers Meredith Belbin, nach dem die Teammitglieder drei Bereiche abdecken sollten: Eine Person aus dem Team muss kommunikationsorientiert sein, eine andere wissensorientiert, eine dritte handlungsorientiert. Welche Person seid ihr? Lest dazu hier das Interview mit der Leadership-Expertin Saskia Vellguth, in dem sie erklärt, wie Arbeitgeber*innen das perfekte Team zusammenstellen – und warum man nie zu wenig gemeinsam feiern kann.
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Shaper: Macher*in mit Mut, Entschlossenheit und Willen, dass es gut wird. Macht darum Druck und agiert mitunter autoritär.
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Teamworker: Die erste von drei kommunikationsorientierten Rollen ist ein*e empathische*r Diplomat*in, der*die alles zusammenhält, allerdings unentschlossen und entscheidungsschwach ist.
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Co-ordinator: Eine Person, die weiß, wer welche Aufgabe bekommen muss, damit man zur Lösung kommt. Ihr Top-down-Verhalten sagt aber nicht jedem im Team zu.
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Ressource Investigator: Wegbereiter*in und Weichensteller*in mit den Kontakten nach außen. Neugierig, aber auch leicht zu langweilen.
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Monitor Evaluator: Die drei wissensorientierten Rollen starten mit dem*der Beobachter*in: urteilsstark, aber nur schwer für Dinge außerhalb des Fokus zu begeistern.
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Specialist: Die Person mit dem Fachwissen und dem Feuer fürs Thema. Schattenseite der Expertise: verliert sich gerne in Details.
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Plant: Ein*e Kreative Querdenker*in, der*die Wege aus Sackgassen findet. Aber auch sehr von sich überzeugt und kritikunfähig ist.
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Implementer: Die drei handlungsorientierten Rollen beginnen mit dem*der strukturierten Umsetzer*in, der tut, was getan werden muss, aber Unbekanntes scheut.
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Finisher: Der*Die Perfektionist*in - gewissenhaft, reißt nie die Deadline. Erwartet das auch vom Team, das vom Kontrollwahn genervt ist.
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Shaper: Macher*in mit Mut, Entschlossenheit und Willen, dass es gut wird. Macht darum Druck und agiert mitunter autoritär.
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Teamworker: Die erste von drei kommunikationsorientierten Rollen ist ein*e empathische*r Diplomat*in, der*die alles zusammenhält, allerdings unentschlossen und entscheidungsschwach ist.
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Co-ordinator: Eine Person, die weiß, wer welche Aufgabe bekommen muss, damit man zur Lösung kommt. Ihr Top-down-Verhalten sagt aber nicht jedem im Team zu.
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Ressource Investigator: Wegbereiter*in und Weichensteller*in mit den Kontakten nach außen. Neugierig, aber auch leicht zu langweilen.
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Monitor Evaluator: Die drei wissensorientierten Rollen starten mit dem*der Beobachter*in: urteilsstark, aber nur schwer für Dinge außerhalb des Fokus zu begeistern.
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Specialist: Die Person mit dem Fachwissen und dem Feuer fürs Thema. Schattenseite der Expertise: verliert sich gerne in Details.
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Plant: Ein*e Kreative Querdenker*in, der*die Wege aus Sackgassen findet. Aber auch sehr von sich überzeugt und kritikunfähig ist.
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Implementer: Die drei handlungsorientierten Rollen beginnen mit dem*der strukturierten Umsetzer*in, der tut, was getan werden muss, aber Unbekanntes scheut.
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Finisher: Der*Die Perfektionist*in - gewissenhaft, reißt nie die Deadline. Erwartet das auch vom Team, das vom Kontrollwahn genervt ist.
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Shaper: Macher*in mit Mut, Entschlossenheit und Willen, dass es gut wird. Macht darum Druck und agiert mitunter autoritär.
