Elon Musk zeigt im Fall von Twitter, wie man eine Übernahme nicht angehen sollte

Der erste Schritt von Elon Musk, nachdem er Twitter gekauft hatte, bestand darin, die Führungsriege zu feuern. So musste beispielsweise der bisherigen Twitter-Chef Parag Agrawal seinen Schreibtisch räumen. Finanzvorstand Ned Segal und Chefjuristin Vijaya Gadde mussten auch gehen. Stattdessen hat sich Musk einfach selbst zum Chef gemacht. Vielleicht wäre es aber auch bessere Idee, die eigene Selbstüberschätzung zur Seite zu packen und wenn man schon alle entlässt, Leute einzustellen, denen man vertraut und die Ahnung vom Social-Media-Business haben – und zwar nicht nur als Nutzer:in.

Aufgrund von Sparmaßnahmen hat Musk die Hälfte der Twitter-Belegschaft entlassen. Per Mail. Nicht gerade die feine Art. Zugänge zu Arbeitslaptops wurden direkt deaktiviert und Büros geschlossen. Ein Teil der Angestellten reagierte mit einer Sammelklage. Nur ein paar Tage später merkte Musk, dass er wohl zu viele Leute gefeuert hatte. Einige seien fälschlicherweise entlassen worden, einigen seien doch auch nützlich für die künftigen Pläne der Plattform, wie das Management im Nachhinein erkannte. Respektvoll ist was anderes. Was man hier besser machen kann, liegt auf der Hand. Nicht würfeln, wer fliegt, sondern sich diese Entscheidung ernsthaft überlegen.

General Motors und VW Volkswagen haben ihre Werbung von der Plattform bereits zurückgezogen, aus Sorge, dass Hate Speech durch die Übernahme von Musk eskalieren könnte. Werbung ist die Haupteinnahmequelle von Twitter. Auch viele Nutzer:innen haben die Plattform verlassen, da Musk Geld für den Blauen Haken verlangen möchte – 8 Dollar im Monat.