Leadership & Karriere 5 Trends in der Arbeitswelt, die die Führungsrolle vor neue Herausforderungen stellen

5 Trends in der Arbeitswelt, die die Führungsrolle vor neue Herausforderungen stellen

Die Arbeitswelt unterliegt ständigem Wandel, und Forscherinnen und Forscher enthüllen regelmäßig neue Trends, die unsere Arbeitsweise beeinflussen und das Management verändern. Besonders im Bereich des Performance Managements, also der Leistungsbeurteilung in Zeiten von Homeoffice und Co., ist ein Umdenken und Handeln erforderlich.

  1. Kommunikation ist entscheidend:
    Als Führungskraft ist es wichtig, Mitarbeitende aller Altersgruppen modern und empathisch zu führen. Die richtige Kommunikation mit verschiedenen Generationen ist dabei entscheidend. Pauschalisierungen sollten vermieden werden, und stattdessen sollte auf individuelle Eigenschaften und Werte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geachtet werden.
  2. Flache Organigramme als Megatrend:
    Flache Organigramme, also eine Reduzierung von Hierarchieebenen, sind ein Megatrend in der Arbeitswelt. Die Agilität und Kommunikation werden gesteigert, jedoch bringen die kontinuierliche technologische Entwicklung und der Einsatz von künstlicher Intelligenz neue Herausforderungen mit sich.
  3. Intensität, Komplexität und Tempo der Arbeit steigen:
    Die Arbeitsaufgaben werden komplexer und flache Hierarchien bedeuten eine größere Streuung der Verantwortung. Führungskräfte müssen verstehen, wie Teams Technologien nutzen und gleichzeitig die steigende Komplexität der Arbeitsplätze bewältigen.
  4. Herausforderungen bei Einstellung und Mitarbeiterbindung:
    Der Arbeitsmarkt ist hart umkämpft, qualifizierte Talente sind schwer zu finden, und Mitarbeitendenwechsel sind an der Tagesordnung. Dies erhöht den Druck auf Führungskräfte, die Leistung ihrer Teams zu maximieren und gleichzeitig mit begrenzten Ressourcen umzugehen.
  5. Wachsende Teamgröße und komplexe Arbeitsbeziehungen:
    Flache Organigramme führen nicht nur zu größeren Verantwortlichkeiten, sondern auch zu größeren Teamgrößen. Führungskräfte müssen sich darauf einstellen, dass sie auch für remote arbeitende Mitarbeitende verantwortlich sind. Dies erfordert gezielte Beziehungs- und Kommunikationsstrategien.

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