Teamwork makes the Dream work: Welche Rolle hast du im Team?

Aus der Schulzeit wissen wir noch ganz genau, wie Gruppenarbeiten ablaufen: Eine Person macht alles, der Rest – naja, reden wir nicht darüber. Auch im Job arbeitet man immer wieder in Projekten. Ob Macher*in, Koordinator*in oder doch eher Perfektionist*in: Unsere Content-Partner von kununu haben die unterschiedlichen Teamrollen zusammengefasst. Hier kannst du herausfinden, welche Rolle du innehast und welche deine Kolleg*innen.

Nicht ohne mein Team

Teamarbeit ist Trend – und zwar nachweislich. Unternehmen setzen vermehrt auf die Erfahrungen, die unterschiedliche Mitarbeiter*innen einbringen. So suchen Arbeitgeber*innen verstärkt nach „teamfähigen Mitarbeiter*innen“, die „konstruktiv mit anderen zusammenarbeiten“. 46 Prozent der Personaler*innen sehen deswegen Teamfähigkeit als Schlüsselqualifikation und achten bei Bewerbungen vorrangig darauf.

Das aus gutem Grund: Studien belegen, dass Teamarbeit – im Vergleich mit Solo-Leistungen – effektivere Ergebnisse bringt. Und wer schon einmal in der Gruppe gebrainstormt hat, der weiß: Besonders bei der Ideensuche hirnt es sich gemeinsam eben besser als einsam.

Gemeinsam statt einsam

Ob im Büro oder im Stadion: Ein Merkmal von Teamarbeit ist, dass ganz unterschiedliche Personen ein gemeinsames Ziel verfolgen – ob der erfolgreiche Launch eines Projektes oder eben reichlich Torjubel. In letzterem Fall gilt: Damit das Runde ins Eckige kommt, müssen Stürmer*innen, Mittelfeld, Abwehr und Co. zusammen optimal funktionieren. Alle Player*innen für sich und alle als Team. Nur wenn alle Spieler*innen einer Mannschaft auf das gleiche Tor zielen, kann die Elf bei der Punktejagd erfolgreich sein.

In jedem Team gibt es unterschiedliche Rollen, die beschreiben, wie die jeweiligen Teilnehmer*innen die Positionen und Aufgaben ausfüllen. So hat jedes Teammitglied ganz persönliche Eigenschaften und Stärken, die in die gemeinsame Arbeit einfließen. Und genau dies beeinflusst, wie die Zusammenarbeit funktioniert.

Teamrollen nach Belbin

Es gibt verschiedene Rollenmodelle, die die Stärken und Schwächen in einer Gruppe zu erklären versuchen. Ein Konzept geht auf den britischen Psychologen Meredith Belbin zurück. Er untersuchte in den 70er Jahren verschiedene Persönlichkeitstypen und ihr Teamverhalten. Dabei fand er heraus, dass für den Gruppenerfolg nicht der Scharfsinn der Einzelnen ausschlaggebend ist. Vielmehr kommt es darauf an, wie sich die einzelnen Persönlichkeiten mit ihren Stärken und Schwächen in der Gruppe ergänzen und beeinflussen.

Im Zuge der weiteren Auswertung identifizierte Belbin verschiedene Rollentypen, die er 1981 zu einem Modell zusammenfasste – und das hat auch 30 Jahre später noch seine Gültigkeit.

Die Persönlichkeitstypen im Überblick