Wir waren in einer Firma zu Besuch, wo alle Chef:in sind

Reißen wir die Mauern ein, die uns trennen
Kommt zusammen, Leute, lernt euch kennen
Du bist nicht besser als der neben dir
Keiner hat das Recht, Menschen zu regieren

Bitte keinen Neid!

Mit der Abschaffung von Hierarchien ist es wie mit offenen Beziehungen: Alle finden die Idee toll, niemand glaubt, dass es wirklich läuft. Vielleicht weil die grausigen Beispiele aus der Startup-Bubble umherschwirren: „Wir sind hier eher eine Band als ein Business.“ Am Ende drohen aber der menschliche Stress des Kapitalismus und das organisatorische Chaos einer Band. Dazu die ganzen Ungleichheiten: bei Geld, Sichtbarkeit, Intrigen.

Was aber, wenn Rolle und tatsächliche Fähigkeiten nicht ideal zusammenpassen? Wenn es also eine Person im Unternehmen gibt, die bestimmte Entscheidungen besser treffen könnte? Ein echtes Problem, das auch die Organisationsforscherin Phanmika Sua-Ngam-Iam aus ihrer empirischen Forschung kennt: „Hierarchien, die aufgelöst scheinen, tauchen in ähnlicher Form wieder auf, bleiben in der holokratischen Organisation aber verborgen und können nur noch schwer thematisiert werden“, sagt sie.

Einige Early Adopters der Holacracy aus den USA sind laut Schlagzeilen krachend gescheitert. Die Schadenfreude darüber hat aber ein bisschen was von Neid – wie bei der offenen Beziehung, wenn sie doch funktioniert. Die berühmtesten Beispiele sind wohl der Schuhhändler Zappos und das Blogging-Tool Medium.