Wir waren in einer Firma zu Besuch, wo alle Chef:in sind

Autor*in

Jonas Bickelmann

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Außerdem komme es vor, so ein anderer Teilnehmer der Studie, dass vielen unklar ist, „welche Rollen es überhaupt gibt. Vielen ist nicht bekannt, welche Rollen sie überhaupt haben, oder [es ist ihnen] nicht immer bewusst“. Dafür schließlich müsste man erst mal per Software das gesamte Verzeichnis durchgehen. Die Struktur allerdings hat auch einen maximal anti-agilen Effekt. Holacracy sei so gedacht, dass, „wenn irgendetwas nicht explizit verboten ist, dann darfst du das einfach mal machen“, erklärt eine andere Befragte. Faktisch aber würden es Mitarbeitende „gerne auch erst mal so missverstehen, dass sie eine Erlaubnis brauchen, um irgendetwas zu tun, also genau das Gegenstück“.

Sua-Ngam-Iam und Kühl sprechen daher auch vom Wuchern der Formalstruktur. Tatsächlich hat das neue Arbeiten etwas vom Übergang zum modernen Staat. Denn wenn man dem Feudalismus eins lassen muss, dann dass es weniger Formulare auszufüllen gab.

Holacracy aber hat auch Selbstheilungskräfte: „In den untersuchten Organisationen wurden unter anderem Aufräumkreise und -rollen geschaffen, die dafür zuständig waren, Kreis- und Rollenruinen aufzuspüren und zu entfernen“, sagt die Soziologin.

Was ist mit dem Geld?

Noch so ein Bandproblem: Wenn alle auf dem Papier gleich sind, aber die Sängerin mehr verdient als die Schlagzeugerin, ist das dann hierarchiefrei? Antworten wir wieder mit Rio Reiser:

Ich bin tausendmal verblutet und sie ha’m mich vergessen
Ich bin tausendmal verhungert und sie war’n vollgefressen

Erdbär hat diese Frage mitgedacht. Im neuen Arbeitsmodell sind alle Gehälter zwar nicht gleich, aber sie unterscheiden sich nicht um mehr als den Faktor vier. Und sie sind transparent. Die Gehälter beruhen außerdem auf einem Modell, das feste Stufen vorsieht, etwa aufgrund der Verantwortung.

Sua-Ngam-Iam beobachtete allerdings in einigen anderen Holacracy-Organisationen einen Wildwuchs der Titel ohne Sinn. Die nutzten die Mitarbeitenden als „informale Statussymbole“ – und wollten sie bei Gehaltsverhandlungen in die Waage werfen.

Hierarchien abschaffen, Träume von agilen Organisationen? Aber die Ungleichheit beim Geld außen vor lassen? Klingt wie das „Wenn sie kein Brot haben, sollen sie doch Kuchen essen“ des nachrevolutionären Arbeitslebens. Ob Holacracy sich also über den Prenzlauer Berg und das Silicon Valley hinaus verbreiten wird? Dafür braucht es mehr als guten Willen und Software. Kommen wir dann über den Befund von Ton Steine Scherben hinaus?

In Augsburg, in München, Frankfurt, Saarbrücken
Es sind überall dieselben, die uns unterdrücken

Nämlich, wenn man Holacracy konsequent zu Ende denkt: Es sind wir selber. Ist das der Himmel oder die Hölle? Nun: Entscheide selbst!