Productivity & New Work Präventive Maßnahmen gegen kollektiven Burnout in Teams

Präventive Maßnahmen gegen kollektiven Burnout in Teams

Im Folgenden stellen wir vor, welche Maßnahmen ergriffen werden können, um präventiv gegen einen kollektiven Burnout vorzugehen. 

1. Bestandsaufnahme machen

Führungskräfte sollten eine Bewertung des „sozialen Fiebers“ ihrer Teams durchführen, indem sie ihre Mitarbeitenden anonym nach ihrem Befinden im Projekt befragen. Die Ergebnisse können visualisiert werden, indem man eine Skala eines Fieberthermometers verwendet und jeden Mitarbeitenden einen farbigen Klebepunkt setzen lässt, der seinen aktuellen Zustand im Team widerspiegelt.

2. Diagnose stellen

Bei anhaltend hohem „Teamfieber“ sollten die Probleme offen angesprochen und gemeinsam mit dem Team die Kernursachen ermittelt werden. Workshops mit bewährten Methoden wie Brainstorming und Flipcharts können dabei helfen. Es ist wichtig, dass Führungskräfte dann die Entwicklung genau beobachten und die „Selbstheilungskräfte“ des Teams aktivieren.

3. Spielregeln vereinbaren

Es sollten klare Regeln für die Zusammenarbeit im Team festgelegt werden, einschließlich der Kommunikation, Konfliktlösung und der Unterstützung bei Überlastung. Diese Regeln reduzieren die Belastung und fördern die Teamgesundheit, insbesondere in stressigen Phasen des Projekts.

4. Gemeinsame Ziele festlegen

Es sollten gemeinsam mit dem Team klare Projektziele festgelegt werden, die den Zusammenhalt stärken und sicherstellen, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das gemeinsame Ziel verstehen und unterstützen.

5. Zusammen das Projekt planen

Führungskräfte sollten ihre Mitarbeitenden aktiv an der Planung des Projekts beteiligen, um ihr Engagement und ihre Motivation zu fördern. Gemeinsame Planung fördert das Vertrauen und die Leistungsfähigkeit des Teams.

6. Teamgesundheit überwachen

Die Teamdynamik und die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zur Vermeidung von Burnout sollten regelmäßig kontrolliert werden. Auch hier lohnt es sich, das „Fieberthermometer“ zu nutzen und mit dem Team die Erfolge und Herausforderungen auf dem Weg zur Teamgesundheit zu diskutieren. 

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